مفهوم الاستراتيجية و اهدافها
يعتمد نجاح الكثير من الأعمال على وجود استراتيجية محددة لكي يتم اتخاذ القرارات المناسبة التي تؤدي في نهاية الأمر إلى تحقيق الأهداف المنشودة و خلال السطور التالية لهذه المقالة سوف نتعرف على مفهوم الاستراتيجية و اهدافها فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة .
أولاً مفهوم الإستراتيجية ..
يقصد بهذه الكلمة أساسيات القيادة التي تسير بشكل منتظم دون خلل و بالطبع سير العمل وفقاً للإستراتيجية يقود الفرد لتحقيق أهدافه عبر استغلاله لمجموعة من الأدوات ،و عن أصل هذه الكلمة فهي تعود إلى أصل عسكري ،و لكن بمرور الوقت تم استخدامها في الكثير من المجالات سواء في التسويق أو الإدارة أو غير ذلك و يمكن تعريف الإستراتيجية أيضاً بأنها عبارة عن مجموعة الأساسيات المتعلقة بمجال معين ،و التي يتم وفقاً لها اختيار القرارات الفعاله وفقاً للخطط المحكمة التي تعتمد في جوهرها على وجود استراتيجة ناجحة من أجل تحقيق الأهداف المنشودة .و مفي تعريف آخر إلى أن الإستراتيجية عبارة عن مجموعة من الطرق ،و الأساليب و المناهج المنظمة التي يتم السير وفقاً لها من أجل الوصول لما هو مطلوب في الوقت المحدد ،و في ضوء الإمكانيات و الجهود المالية و المادية المتوفرة .
أقرأ :
الإدارة الاستراتيجية و اهميتها
ثانياً ما هي اهداف الإستراتيجية .. ؟
تسعى الإستراتيجية إلى تحقيق مجموعة من الأهداف من أبرزها الآتي :-
– دراسة الوضع القائم للأعمال التي ستقوم بتنفيذها ،و من ثم تحديد كافة الجوانب التي تتألف منها .
– حصر الوسائل و الطرق التي سيتعمد عليها من أجل تطبيق ،و تنفيذ هذا العمل .
– تحديد أوجه الضعف و القوة التي ترتبط بالإستراتيجية الخاصة بالعمل و السعى معرفة الأسباب التي أدت إلى القصور ،و محاولة علاجها ،و أيضاً محاولة تحقيق أقصى استفادة ممكنة من نقاط القوة بالشكل الذي يؤدي في نهاية الأمر إلىالتوازن ،و تحقيق النتائج المرجوة .
– محاولة تهيئة الجو و الظروف المناسبة من أجل القيام بتطبيق الإستراتيجية بما هو مطلوب منها .
– تحديد مجموعة من الأهداف المرحلية للوصول الى تحقيق الأهداف الأساسية التي وضعت الاستراتيجية من أجلها .
ثالثاً بم تتميز القرارات الاستراتيجية ..؟
يوجد مجموعة من السمات التي تميز القرارات الاستراتيجية أبرزها الآتي
* تنفرد هذه القرارات بكونها ثابتة نسبياً .
*تحتاج إلى موارد مالية كبيرة حتى يتم تنفيذها .
* يجب ان يقوم المختصين باتخاذ هذه القرارات بالتحديد كبار المسئولين من مدراء ،و قادة و ذلك لأنهم يملكون أدق المعلومات عن موارد المؤسسة ، ووضعها .
* يعتبر القرار الاستراتيجي واجباً حيث لا يتم بدء العمل دون اتخاذ هذا القرار .
* تتميز هذه القرارات بكونها لا تتكرر حيث أنها توضح الخطوط و المعالم الأساسية التي ستسير المنظمة وفقاً لها .
* ترتبط هذه القرارات بكافة الأقسام الموجود داخل المؤسسة أو المنشأة .
* تحسن تدبير العلاقة بين كل من البيئة الداخلية ،و الخارجية للمؤسسة و ما تشتمل عليه كل منهما من موارد و امكانيات .
رابعاً ما هي العقبات التي تعترض القرارات الاستراتيجية ..؟
يوجد مجموعة من المشكلات التي تعترض القرارات الاستراتيجية ،و ذلك لأنها في الكثير يصعب برمجتها كونها ليست محددة و تركز اعتمادها فقط على الأهداف المرتبطة بالمؤسسة أو المنشأة .
خامساً ما هي المبادئ الخاصة بالإستراتيجية ..؟
يوجد مجموعة من المبادئ الأساسية الخاصة بالإستراتيجية أبرزها الآتي :-
* القيام بتحديد كافة الأهداف المراد انجازها .
* مراعاة المحافظة على مرونة الإستراتيجية ،و ذلك لكي يتم تطبيقها بسهولة دون تعقيد .
* يجب أن تتميز الإستراتيجية بالوضوح ،و الشمول ،و التكامل بحيث يتم الإهتمام بتفيذ كل جزء من أجزائها دون إهمال .