مشاركة
WhatsApp
نقطة التعادل في العمل هي المرحلة التي تتساوى فيها الإيرادات مع التكاليف، وعندما تصل شركتك إلى نقطة التعادل، فإن إجمالي مبيعاتك يساوي إجمالي نفقاتك، وهذا يعني أنك تجلب نفس المبلغ الذي تحتاجه لتغطية جميع نفقاتك وإدارة عملك، وعندما تتعادل، فإن عملك لا يربح.
لكن يكون ليس لديك خسارة أيضًا، وعادةً، في المرة الأولى التي تصل فيها إلى نقطة التعادل يعني هذا تحولًا إيجابيًا لعملك، فعندما تصل إلى نقطة التعادل، فأنت في النهاية تكسب ما يكفي لتغطية تكاليف التشغيل الخاصة بك، ويمكن أن يساعدك العثور على نقطة التعادل في
تحديد
ما إذا كنت بحاجة إلى القيام بأحد الإجراءين التاليين أو كليهما:
إذا كانت إيرادات عملك أقل من نقطة التعادل، فسوف تواجه خسارة، ولكن إذا كانت إيرادات أعلى من هذه النقطة، فستحصل على ربح، استخدم نقطة التعادل لتحديد المبلغ الذي تحتاج إلى بيعه لتغطية التكاليف أو تحقيق ربح، وراقب نقطة التعادل للمساعدة في تعيين الميزانيات والتحكم في التكاليف وتحديد استراتيجية التسعير.
لمعرفة كيفية العثور على نقطة التعادل، يجب أن تعرف صيغة نقطة التعادل، وللحصول عليه تحتاج إلى ما يلي:
وفيما يلي نتعرف عليهم بالتفصيل:
-التكاليف الثابتة
: هي المصاريف التي تظل كما هي، بغض
النظر
عن عدد المبيعات التي تقوم بها، وهذه هي النفقات التي تدفعها لإدارة عملك، مثل الإيجار والتأمين.
-التكاليف المتغيرة
: تتغير التكاليف المتغيرة بناءً على نشاط المبيعات الخاص بك، عندما تبيع المزيد من العناصر، تزداد التكاليف المتغيرة، وتتضمن أمثلة التكاليف المتغيرة المواد المباشرة والعمالة المباشرة.
-سعر بيع المنتج
: سعر البيع هو المبلغ الذي تتقاضاه مقابل
الوحدة
أو المنتج الواحد.
وتكون صيغة التعادل كما يلي:
نقطة التعادل لكل وحدة = التكاليف الثابتة / (سعر المبيعات لكل وحدة – التكاليف المتغيرة لكل وحدة)
لحساب نقطة التعادل لأموال المبيعات، استخدم الصيغة التالية:
نقطة التعادل للمبيعات بالدولار = التكاليف الثابتة / [(المبيعات – التكاليف المتغيرة) / المبيعات]
يمكنك استخدام الصيغ أعلاه لإجراء تحليل التعادل، ويمكن أن يساعدك تحليل التعادل في معرفة أين تحتاج إلى إجراء تعديلات على أسعارك أو نفقاتك.
لفهم كيفية
حساب
نقطة التعادل بشكل أكبر، يمكنك التعرف على بعض الأمثلة لحساب نقطة التعادل في الوحدات:
–
ال
مثال الأول
نقطة التعادل في الوحدات هي عدد
السلع
التي تحتاج إلى بيعها للوصول إلى نقطة التعادل، استخدم الصيغة التالية للعثور على نقطة التعادل بالوحدات:
التكاليف الثابتة / (سعر البيع لكل وحدة – التكاليف المتغيرة لكل وحدة)
لنفترض أنك تمتلك متجرًا للألعاب وترغب في العثور على نقطة التعادل في الوحدات، إجمالي التكاليف الثابتة هو 6000 دولار، والتكاليف المتغيرة لكل وحدة هي 25 دولارًا، وسعر مبيعاتك لكل وحده هو 50 دولارًا، أدخل المجاميع في صيغة التعادل لمعرفة نقطة التعادل بالوحدات.
-المثال الثاني
سوف نلقي نظرة على كيفية تأثير خفض التكاليف على نقطة التعادل، لنفترض أن التكاليف المتغيرة انخفضت إلى 10 دولارات لكل وحدة، وأن التكاليف الثابتة وسعر المبيعات لكل وحدة تظل كما هي.
دولارات ) 6000 دولار / 40 دولارًا = 150 وحدة
عندما تقلل من التكاليف المتغيرة لكل وحدة، فإن الأمر يتطلب وحدات أقل لتحقيق نقطة التعادل، وفي هذه الحالة، ستحتاج إلى بيع 150 وحدة (بدلاً من 240 وحدة) لتحقيق التعادل.
نقطة التعادل بالدولار هي مقدار الدخل الذي تحتاج إلى تحقيقه للوصول إلى نقطة التعادل، حدد نقطة التعادل في المبيعات من خلال إيجاد نسبة هامش المساهمة الخاصة بك، وصيغة نقطة التعادل لأموال المبيعات، هي كالتالي:
ولفهم هذه الصيغ بشكل أفضل يمكن أن نستخدم نفس المبالغ من المثال السابق:
أولاً، ابحث عن هامش مساهمتك، وهذا هو سعر مبيعاتك لكل وحدة مطروحًا منه التكاليف المتغيرة لكل وحدة.
وبعد ذلك، ابحث عن نسبة هامش المساهمة الخاصة بك، اقسم هامش مساهمتك على سعر مبيعاتك لكل وحدة.
للعثور على نقطة التعادل، قسّم التكاليف الثابتة على نسبة هامش المساهمة الخاصة بك.
لا يعد تحليل نقطة التعادل مفيدًا فقط لتخطيط بدء التشغيل، وهناك
أهمية تحليل التعادل في اتخاذ القرارات الإدارية قصيرة الأجل
أيضاً،
فيما يلي بعض الطرق التي يمكن للشركات استخدامها في عملياتها اليومية وتخطيطها:
إذا أظهر تحليلك أن سعرك الحالي منخفض جدًا بحيث لا يمكنك من تحقيق التعادل في الإطار الزمني الذي تريده، فقد ترغب في رفع تكلفة العنصر، تأكد من التحقق من تكلفة العناصر المماثلة، على الرغم من ذلك، حتى لا تخرج من السوق بالسعر.
ابحث عن كيفية الحفاظ على مستوى الجودة الذي تريده مع خفض التكاليف.
قبل إطلاق منتج جديد، ضع في الاعتبار التكاليف المتغيرة الجديدة بالإضافة إلى التكاليف الثابتة، مثل رسوم التصميم والترويج.
عندما تعرف بالضبط المبلغ الذي تحتاج إلى القيام به، فمن الأسهل تحديد أهداف طويلة المدى، على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في توسيع نطاق عملك والانتقال إلى مساحة أكبر بإيجار أعلى، فيمكنك تحديد مقدار ما تحتاج إلى بيعه لتغطية التكاليف الثابتة الجديدة.
إذا كنت تعرف عدد الوحدات التي تحتاج إلى بيعها أو مقدار الأموال التي تحتاجها لتحقيق التعادل، فيمكن أن تكون بمثابة أداة
تحفيزية
قوية لك و لفريقك.[2]